Всемирная организация здравоохранения заявляет: ежегодно каждый третий человек умирает от сердечно-сосудистых заболеваний, наиболее распространённые причины — инфаркт и инсульт. Мозг и сердце перестают функционировать в нормальном режиме из-за закупоривания сосудов, что часто становится причиной летальных исходов. Сегодня предотвратить драматическую развязку болезни помогает современное лечение. Один из самых распространённых вариантов — стентирование сосудов.
Стент — специальный внутренний каркас, который не дает сосуду повторно сузиться. С его помощью производят расширение закупоренных участков артерий. Сетчатая структура дает возможность доставлять его к месту установки в сжатом состоянии, а на месте его расширяют до необходимого сосуду размера. Операция малотравматична и требует только местной анестезии. Например, при шунтировании, которое используется в аналогичных случаях, врачи производят надрез грудной области, накладывают швы, после чего пациент проходит долгую реабилитацию. серьезную конкуренцию открытой хирургии, с каждым годом показывая все лучшие результаты у пациентов не только высокого, но и стандартного хирургического риска. Это позволяет оказывать эффективную помощь большему количеству нуждающихся пациентов, особенно пожилых, наиболее уязвимых в плане переносимости открытой хирургической операции.
Андрей Кудряшов, основатель компании Ангиолайн по производству медицинских изделий для интервенционной кардиологии о том, легко ли развивать медицинский бизнес в России и каковы перспективы отечественной кардиологии?
Стоит начать с того, что стентирование как операция появилась в нашей стране не так давно. С середины 2000-х количество коронарных стентирований во всем мире увеличивалось в геометрической прогрессии, тем не менее в России опыт зарубежных коллег активно не применялся. На тот момент, я уже активно занимался импортом в Сибирь кардиологического оборудования, и понимал, что успех интервенционной хирургии не за горами.
В связи с этим было принято смелое решение: приступить к производству стентов. На практике оказалось, что торговый и производственный бизнес — две кардинально отличающиеся сферы с разными системами управления и трудностями. На практике стало очевидно, что производство не терпимо к управленческим ошибкам. Если в торговом бизнесе ассортимент можно сменить за 5-10 недель, то в производственной деятельности затраты времени и средств многократно выше.
Тем не менее, нам удалось занять свою позицию на рынке и успешно конкурировать с зарубежными аналогами. В первую очередь благодаря тому, что наши отечественные стенты не уступают зарубежным по качеству, но тем не менее их стоимость значительно ниже.
Высокая потребность в стентах возникает в связи с тысячами операций в нашей стране ежегодно. Сегодня мы производим около 70-75 тысяч коронарных стентов ежегодно, закрывая до 30 % потребности Российской Федерации, и планируем только улучшать данные показатели.
За прошедшие десять лет в стране количество интервенционных вмешательств увеличилось в десятки раз по сравнению с началом 2000-х годов. Сегодня нам все еще есть куда развиваться в плане удовлетворения потребности в коронарном стентировании, которая определяется в количестве процедур на 1 млн населения. По этому показателю мы с каждым годом приближаемся к мировым стандартам.
Более 95% выпускаемой Ангиолайн продукции доходит до конечного потребителя в рамках программ государственных закупокПри этом более 20% операций коронарного стентирования сердца в российских клиниках проводится с помощью нашего оборудования. Это одна из самых популярных операций по предотвращению и устранению последствий ишемической болезни сердца.
В ближайшие 5 лет мы планируем расширить свою номенклатуру медицинских изделий в 2-3 раза и закрыть более 20% потребностей Российского здравоохранения в кардиологической продукции.
Безусловно, у отечественной кардиологии есть все возможные перспективы развития. Единственное, что отличает кардиологический бизнес от традиционного — повышенные требования к репутации компании и ее руководству. Никакие KPI не способны заменить доверие. Если в обычном бизнесе репутация должна стоить дороже денег и выгоды, то в медицинском бизнесе этот подход выступает фундаментальным требованием для достижения успеха.
События бывают частного характера, а бывают общенационального. Если говорить об общенациональном, то этот год оказался довольно драматичным. Он показал, что заниматься бизнесом в России нелегко. А если иметь в виду события непосредственно в нашей компании, то в этом году мы запустили новое производство. Девиз года я бы сформулировал так: смотри по сторонам, но делай свое дело. Важно помнить, что как бы ни было сложно, и как бы ни обстояли дела вокруг, бизнесом можно и нужно заниматься.
Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.
