Что делать, если компания не успевает производить продукт фото
Бизнес Бизнес

Что делать, если компания не успевает производить продукт


Фёдор Будылдин - основатель компании «Умничка» (производитель детского игрового развивающего оборудования).

С задачей «производство не успевает производить продукт», мы столкнулись в тот самый момент, когда большинство предприятий не знали, куда деть то, что было произведено. С одной стороны - это не может не радовать, значит продукт востребован и его ждет потребитель, а с другой - задачу нужно решать, просрочки никому не на пользу. Причем ситуация критическая - более трех месяцев вопрос не решается. Тем более у нас специфичный продукт, сегмент B2B - мы продаем игровое развивающее оборудование для детских садов.

Что можно сделать в этом случае? Здесь - главное не бояться решительных действий. Если видишь, что процесс пробуксовывает - нужно найти тех, что сдвинет дело с мертвой точки. Нужны настоящие профессионалы в своем деле.

Итак, что следует предпринять?

  1. Найти хорошего производственника в состав топ-менеджмента. Это может кардинально помочь в этой ситуации. Так получилось в нашем случае. Новый операционный директор предпринял ряд действий, которые почти сразу же положительно сказались на производственных показателях.
  2. Продолжить выбранный курс. В свое время мы начали вводить на предприятии систему «Бережливое производство». Сам факт перехода на этот формат работы стал непростым этапом в жизни предприятия. Участникам команды приходилось привыкать к новым правилам, делать так, как раньше не делали. В сложные моменты может появиться соблазн делать по-старому. Это будет ошибкой. Мы не поменяли курс, и, позже, стало очевидно - это верное решение. На определенном этапе, когда был предпринят ряд действий по выравниванию процессов в цехе, «Бережливое производство» сыграло на руку. Соблюдали эти принципы, и работа шла быстрее.
  3. Не бояться кардинальных перемен. Для решения задачи могут потребоваться глобальные решения. И, может показаться, что сейчас не время вводить новшества. Но опять же, как показывает опыт нашей компании, нововведения очень даже помогают. Мы, например, даже во время производственного кризиса активно обучали сотрудников цеха. Это помогало быстрее ликвидировать затыки. Допустим, сотрудник малярки мог легко заменить сотрудника сборки, и наоборот. Кроме того, мы заменили часть руководящего состава, работающего на производстве.
  4. Быть готовым к финансовым затратам. Нужно понимать - чтобы сократить просрочки, возможно, потребуются меры, требующие финансовых вливаний. Деньги понадобятся, например, на то, чтобы закупить новое оборудование и вывести людей на дополнительные смены. За период решения задачи по устранению просрочек в цехе, у нас появились новые шлифовальные столы, дополнительный пост в малярке и новый плоттер.
  5. Поддержать командный дух. Конечно, будет непросто. Выход из кризиса часто идет через боль. И здесь важно не просесть эмоционально. В участниках команды нужно всегда поддерживать веру - все получится. Если людям постоянно говорить, что все плохо - они в это поверят и не выдадут необходимый результат. Мы поощряли лучших сотрудников, праздновали Дни рождения и провели конкурс рисунка для детей сотрудников производства. Все это помогло команде производственников сохранить боевой настрой и двигаться к цели.

Положительный результат принесли все эти подходы в комплексе. Вера команды в свой успех также сыграла не последнюю роль. Мы близки к решению этой производственной задачи. В этом отношении, просрочки на производстве стали для нашей компании точкой роста. Были усовершенствованы процессы, внедрены улучшения в работе команды. Много плюсов! Идем дальше!

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.


Не менее интересные публикации