Что такое реструктуризация бизнеса фото
Бизнес Бизнес

Что такое реструктуризация бизнеса


Андрей Андреев - адвокат, общественный деятель, председатель совета Московской коллегии адвокатов «Андреев, Бодров, Гузенко и Партнёры», председатель международного центра развития молодёжных инициатив «Поколение Права».

Перемены неизбежны, в том числе и в компании. Чтобы оставаться конкурентноспособным на рынке, предприятие должно постоянно совершенствоваться и меняться для соответствия запросам внешней среды. Касается это не только производимых товаров или услуг, подхода к бизнесу и взаимодействию с клиентами, но и структуры самой компании. Поэтому реструктуризацию можно считать естественным этапом развития бизнеса.

Реструктуризация – это процедура целенаправленного изменения структуры компании, обусловленное необходимостью развития и достижения целей с учётом влияния внутренней и внешней среды.

Этот процесс весьма полезен и позволяет учредителям увеличить прибыль, снизить вероятность банкротства, защитить бизнес от конкурентов, оптимизировать внутренние процессы и финансовые потоки, избавиться от неликвидных активов.


Когда нужна реструктуризация

Причин для инициации процедуры реструктуризации может быть несколько, как и целей, которые преследуют учредители. Она меняет привычные алгоритмы работы, накладывает на сотрудников новые обязанности, перестраивает схемы взаимодействия и взаимоподчинения, поэтому может болезненно восприниматься коллективом.

Наиболее частой причиной является адаптация компании к условиям рынка и желание оптимизировать её деятельность – оперативная реструктуризация. Она может быть комплексной и затрагивать все отделы фирмы, или частичной, когда изменения касаются одной области. Например, упразднение юридического отдела в пользу привлечения бюро на аутсорсе.

Руководство проводит реструктуризацию и для того, что улучшить её привлекательность для потенциальных инвесторов и увеличить её стоимость. Такой формат называется стратегической реструктуризацией, он занимает гораздо больше времени, так как требует более широкого аудита и разработки программы изменений, учитывающих намного больше факторов.

Изменение масштаба компании также несёт за собой и структурные новации. Открытие новых филиалов, поглощение или слияние с другим предприятием, вносят свои правки. Но масштабирование может быть направлено как на расширение, так и на уменьшение, а значит реструктурирование понадобится и на этапах сокращения или продажи активов, разделения компании на несколько самостоятельных единиц, ликвидировании части имущества и других подобных изменениях.


Риски при реструктуризации

Внесение структурных изменений процедура довольно сложная и трудоёмкая. Она требует от руководителя и команды, проводящей её, высокого уровня ответственности и квалификации. Иначе есть риск, что программа по финансовому оздоровлению выльется крупными потерями для бизнеса.

Чтобы снизить возможные риски, необходимо учитывать следующие пункты:

  • Чётко формулировать цели и задачи реструктуризации (развитие компании, повышение конкурентоспособности, улучшение экономического положения);
  • Правильно выбрать метод преобразования (оперативная или стратегическая реструктуризация);
  • Верно оценивать собственные ресурсы, которые будут использованы в процессе реструктуризации, в том числе квалификацию специалистов;
  • Вероятность конфликтов между участниками процесса изменений, так как затрагивается много групп – менеджмент, сотрудники, партнёры, профсоюзы и др;
  • Негативные социальные последствия, связанные с возможным сокращением штата.

Отдельно стоит выделить ещё один пункт – юридические риски. Если предприниматели рассматривают процедуру реструктуризации как способ оптимизации и повышения эффективности компании, то надзорные органы видят в ней способ ухода от налогов, вывода активов, решения проблем с дебиторской и кредиторской задолженностями.

Следовательно, компанию с большой вероятностью ожидает ряд проверок на предмет нарушений законодательства. В связи с этим особое внимание следует уделить обеспечению прозрачности бухгалтерии, устранению всех налоговых несоответствий и других подозрительных для ревизоров явлений. Важно и грамотно подойти к выбору команды, ответственной за проведение реформ -реализовать их не всегда удаётся своими силами. Квалификации руководителей отдельных подразделений может не хватить, для внедрения структурных изменений, а штатные юристы не всегда могут в полной мере обеспечить юридическую поддержку. В зависимости от масштабов реструктуризации и преследуемой цели, директором может быть принято решение о привлечении сторонних специалистов, и это действительно очень хороший вариант. Независимые эксперты проведут аудит, предложат варианты реструктуризации, нивелируют риски и самое главное, не будут вмешиваться в работу предприятия, благодаря чему изменения удастся внедрить максимально быстро без падения темпов производства.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации