Как нанимать первых сотрудников в бизнесе? фото
Бизнес Бизнес

Как нанимать первых сотрудников в бизнесе?


Сотрудников нужно нанимать только тогда, когда они нужны.

Нанимайте сотрудников тогда, когда чувствуете, что сами уже не справляетесь.

Выбирайте действия, которые меньше всего влияют на финансовый результат компании и делегируйте их за небольшую сумму.

Первым нужно нанимать тех сотрудников, где у вас дыры. На первом этапе важно нанимать за небольшую плату тех, кто сможет выполнять задачи. Они должны быть нормальными специалистами, но не топового уровня, которым придется платить в 2 раза больше рыночной стоимости. Ориентируйтесь на зарплату чуть ниже рыночной для начала.

При найме важно понять, что человек:
  1.  Компетентен.
  2. Мотивирован.
Важно продать первым сотрудникам мысль, что им сейчас есть куда расти. Что у компании есть идеология, цели, ценности, и рост - лишь вопрос времени. Что сотрудники будут принимать непосредственное участие в росте компании.

Менеджмент

Когда вы управляете людьми, важно наличие системы. У каждого сотрудника должен быть маршрутный лист - некий документ, которому он сможет следовать.

Когда у вас появляется новый бизнес-процесс, он должен добавиться в документ. Это поможет при замене и адаптации сотрудника, а также даст сотрудникам план действий.

Каждый сотрудник должен улучшать свой документ.

Чтобы управлять всеми сотрудниками, вам нужна проджект-менеджмент система. Для этих целей можно использовать CRM Битрикс24. Этот сервис позволяет ставить задачи и смотреть их реализацию в реальном времени.

С командой должна быть постоянная связь, чтобы действовать сплоченно.

Во-первых, это может быть ежедневная утренняя встреча-планерка в онлайне, где каждый сотрудник проговаривает свои задачи на день. Далее сотрудники заносят эти задачи в CRM Битрикс24, и таким образом вечером можно видеть отчетность - что каждый сотрудник сделал за день.

Во-вторых, каждую пятницу проводится встреча на этом же утреннем митинге, где каждый сотрудник рассказывает о своих инсайтах за неделю. Это помогает понимать не только то, что они сделали, но и то, как каждый из них развивается.

В-третьих, раз в месяц можно собираться для общего мозгового штурма - приятного общения с предложением своих идей.

Нанимать людей нужно долго, а увольнять - быстро.

Если вы видите, что компания растет, а сотрудник - нет, и он уже не справляется со своими обязанностями, его нужно менять.

Если вы видите, что у человека все получается хорошо, и он начинает страдать, поищите для него более высокую должность.

Сперва всеми сотрудниками управляете вы, далее, начиная с 10 человек в команде, нужно нанимать управляющего.

Оформлять сотрудников удобнее всего как предпринимателей или самозанятых. Но со временем вы сможете оформлять их как сотрудников.

Не менее интересные публикации