О пути женщины в бизнесе фото
Бизнес Бизнес

О пути женщины в бизнесе


Ирина Смирнова - налоговый консультант, профессиональный бухгалтер, эксперт по налоговым рискам, безопасности бизнеса и международным стандартам финансовой отчетности, управляющий партнер и генеральный директор ООО «Ваш Бухгалтер», основатель Лиги Защиты Бизнеса.

Тема мужского и женского бизнеса для меня никогда не состояла в сравнении. Среди моих клиентов есть успешный бизнес, которым руководит как женщина, так и мужчина. Причем подход к бизнесу может быть разный. Между мужчиной и женщиной предпринимателями могут быть и отличия, и также их цели и задачи могут быть совершенно идентичны. Именно по этой причине для меня гендерного различия между руководителями бизнеса не существует. Предприниматель - это человек, который руководит бизнесом для получения прибыли и совершенно не важен его пол. Если бизнес успешен, значит стратегия развития выбрана правильно.

Что касается пути, здесь я четко прослеживаю, что, если женщина занимается любимым делом, где она профессионал, есть шансы построить из этого хобби серьезный бизнес. Но надо понимать, что часто женщина застревает на этапе хобби, даже если оно начинает приносить ей доход. Когда же хобби переходит в бизнес? Когда помимо востребованного продукта одновременно достигнуты следующие этапы:

  • Набрана команда и все процессы делегированы.
  • Автоматизированы процессы.
  • Ведется не только бухгалтерский, налоговый и кадровый учеты, но и управленческий. То есть цифры на всех этапах подвергаются контролю, анализу и планированию.

Только после этого можно утверждать, что есть бизнес. И одним из самых сложных этапов для женщины считается переход из хобби в бизнес.

Дальше наступает еще один важный и иногда и сложный этап. Бизнес растет. Времени затрачивается на него все больше. Встает вопрос выбора. У женщины четко должны быть определены приоритеты между семьей и бизнесом. Точнее эти приоритеты нужно определять ежедневно, так как все спланировать невозможно. Случаются непредвиденные обстоятельства. Наступает момент, когда и здесь нужно выстроить систему и определить степень важности. Именно на этом этапе я вижу проблему, при которой женщина в бизнесе часто не имеет семьи или детей. Причем это выбор самой женщины.

Когда бизнес становится успешным, следующий этап - это масштабирование. Если все процессы уже настроены, то на моменте масштабирования необходима четкая цель, поскольку, когда система совершенна рост компании происходит в плановом режиме. Как говорится, нужно научить только несколько человек, а дальше все будет расти в арифметической, а иногда и в геометрической прогрессии. На этом этапе могут возникнуть задачи разной степени сложности, но решать их будет уже опытный предприниматель. И этот этап по сравнению с другими можно назвать менее стрессовым.

А дальше все зависит от целей, задач и желания.

Самое главное, если женщина организовала свой бизнес, значит она уже способна принимать быстрые и четкие решения, делегировать и управлять. После все зависит от выбранной стратегии и желания продолжать начатое, так как женщина натура переменчивая и эмоциональная. Здесь я видела случаи, когда женщина-предприниматель пересматривает ценности и продает или передает бизнес в управление доверенным лицам.

Самое главное, что сегодня никаких ограничений для женщин в бизнесе нет. И на пленарной дискуссии среди лидеров мнений (представителей власти и бизнеса), организованной мной совместно с другой бизнесвумен, на тему «Женщина в бизнесе» я слышала разные монологи. Среди них были утверждения мужчин, что женщинам в бизнесе сегодня даже проще чем мужчинам. Вопрос этот открыт. Но я с уверенностью могу сказать, что все в наших руках.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.


Не менее интересные публикации