Требовательный начальник - преимущества и недостатки авторитарного стиля управления фото
Бизнес Бизнес

Требовательный начальник - преимущества и недостатки авторитарного стиля управления


Важно знать, что все руководители, желающие достигнуть многого, должны быть требовательными к себе и сотрудникам. От подчиненных нужно ожидать ответственности, инициативности, активности, энергичности, высокого профессионализма и прочих качественных проявлений личности в профессиональной деятельности.

При этом требовательность начальника должна быть разумной, адекватной и уместной. Только бессильный начальник вместо того, чтобы прислушаться к мнению коллектива, заходится в истерике и требует выполнять все его указания.

Требовать от подчинённых качественного исполнения работы – это, в какой-то степени, означает доверие на фоне адекватности предъявляемых требований. При этом следует осуществлять поддержку и инструктаж к действию. В результате сотрудники компании должны четко понимать цели своих действий.

Требовательность начальника подразумевает жёсткий контроль за тем, чтобы команда была исполнена в точности и в срок. Строгий начальник не дает сотрудникам бездельничать, много требует, находит ошибки и заставляет переделывать работу. Под началом требовательного начальника сотрудники привыкают к дисциплине и качественному исполнению своей работы. У них есть возможность хорошо заработать и сделать карьеру.

Под началом строгого руководства все сотрудники должны быть стрессоустойчивыми. Зачастую при таком управлении человеческий фактор стоит на последнем месте, а стремление к получению прибыли и развитию компании – на первом. Главным минус при этом – риск потерять хороших сотрудников из-за хамского, неуважительного отношения.

Учитывая то, что придерживаться золотой середины в руководстве людьми очень сложно, руководитель должен быть мастером и психологом. Многие сотрудники не выдерживают жёстких условия труда, не хотят чувствовать себя «рабочим материалом» для повышения имиджа компании и увеличение прибыли. Главный плюс требовательности наблюдаться лишь в сочетании с внимательностью и заботой о подчиненных.

Требовательность является составной частью управленческой концепции руководителя. Эффективная требовательность может быть лишь у руководителя, который имеет авторитет у своих подчиненных. Только в этом случае подчинённые будут выполнять приказы добровольно, а не по принуждению.

Руководителю высокого уровня необходимо добиваться единства требовательности всех служб и подразделений. Если нужного результата нет, следует задуматься о смене менеджеров среднего уровня.

Не менее интересные публикации