Как вырасти до топ-менеджера крупной компании
Карьера Карьера

Как вырасти до топ-менеджера крупной компании


Александр Высоцкий, основатель консалтинговой компании «Visotsky Consulting». Разработчик лучших консалтинговых проектов по внедрению инструментов управления в малом и среднем бизнесе «Школа Владельцев Бизнеса» и «Business Booster». Эксперт по стратегическому планированию и разработке организующих схем.

 

Сейчас «Visotsky Consulting» — международная компания, филиалы которой есть в СНГ, Америке и на Тайване. Также есть онлайн-подразделение, которые успешно курируют работу филиалов и отвечают за продвижение всей сети. Но 12 лет назад, когда я только создал компанию, мне нечего было предложить сотрудникам, кроме большого будущего. И были те, кто поверил мне, выросли вместе с компанией. В статье поделюсь кейсом сотрудницы, которой удалось вырасти до топ-менеджера международной компании.


Екатерина Балановская: «Чтобы оставаться в тренде, нужно расти вместе с компанией…»

На собеседование Екатерина попала почти 11 лет назад, оставив отклик на одном из сайтов по поиску работы. При этом отправляла резюме на должность маркетолога. Но, когда пришла на собеседование, ей сообщили, что эта вакансия уже закрыта. HR предложила всё-таки остаться и присмотреться к компании на посту офис-менеджера.

Но на этой должности она надолго не задержалась, так как амбициозной девушке хотелось чего-то большего, просто выполнять поручения было не очень интересно. Присматривалась к позиции консультанта по управлению и HR-специалиста.


«Нас должны узнавать!»

Но всё поменялось, когда Екатерина попала на первое внешнее мероприятие. В этот момент она влюбилась в наших клиентов, владельцев бизнеса. Отличным решением для применения талантов сотрудницы стала область PR, зацепил уровень окружения, ведь здорово находиться в обществе сильных людей, обмениваться с ними опытом.


Увидев отличные результаты Екатерины, я предложил ей должность заместителя директора по развитию. Это было в 2013 году, на тот момент она 2 года работала в компании. Я не пожалел о своём решении. Фраза «Нас должны узнавать!» всегда была её девизом. Например, количество зарегистрированных участников на вебинары в 2013 году увеличилось на 70% по сравнению с 2012 годом. За первое полугодие 2014 года был перевыполнен количественный план всего 2013 года.

В феврале 2015 года Екатерина стала генеральным директором киевского филиала. Под её руководством отделение увеличивало показатели на 30–70% ежегодно.


Постоянное обучение и рост

В 2020 году я доверил Екатерине должность генерального директора Центральной Компании, отвечающей за маркетинг и PR всех филиалов в СНГ. Это далось непросто: во время работы в Киеве она смотрела на компанию больше с точки зрения администрирования и инструментов управления. Никогда не думала, что нужно будет глубоко разбираться в маркетинге.

И когда осознала, что основной задачей Центральной Компании как раз является маркетинг, то не испугалась, а увидела в этом свою зону роста. Это был большой вызов. Предстояло более детально разобраться в маркетинговых воронках, в сквозной аналитике. Помогали ей в этом мой совладелец и руководитель службы стратегического маркетинга. Екатерина просто приходила на совещания и задавала вопросы, просила объяснить простыми словами. Рыла вглубь и разбиралась.

Сейчас она стала ещё сильнее, появились новые знания, которые помогают прекрасному директору вести компанию вперёд.

«Мир быстро меняется, компания растёт. И, чтобы оставаться в тренде, нужно расти вместе с компанией. Если ты остановился, начинается деградация», — говорит Екатерина.


Вывод

Я поделился с вами кейом сотрудницы, которая, придя на рядовую должность, выросла до топ-менеджера компании. Я восхищаюсь амбициозностью, талантами, настойчивостью. Но необходимо понимать, что без содействия владельца сотрудник никогда не сможет сделать карьеру.

Работа основателя компании — говорить о будущем, давать сотрудникам масштабные цели. Даже если сейчас они кажутся нереальными, нужно держать слово, данное команде, всё выполнять. А стать по-настоящему великой компанией можно только при наличии системы.

Кроме того, без инструментов управления руководитель никогда не сможет увидеть по-настоящему перспективных и продуктивных сотрудников, ведь часто самые результативные люди очень скромны и не могут хвалиться своими успехами. А инструменты управления (планирование, количественное измерение результатов) помогают выявить таких людей и способствовать их карьерному росту. И от этого выигрывают не только сотрудники, но и вся компания.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

 

Не менее интересные публикации