Что такое модель PESTEL для бизнес-анализа? фото
Финансы Финансы

Что такое модель PESTEL для бизнес-анализа?


Существует множество инструментов для бизнес-анализа, но модель PESTEL, также называемая PESTEL-анализом, является одной из лучших. Модель PESTEL – это тип анализа PEST, который учитывает 6 важных факторов.

  1. Политические факторы.
  2. Экономические факторы.
  3. Социокультурные факторы.
  4. Технологические факторы.
  5. Экологические факторы
  6. Правовые факторы.
Что такое модель PESTEL?

Модель PESTEL является чрезвычайно популярной моделью бизнес-анализа, которая используется в инструменте, называемом PEST или PESTEL-анализом. К настоящему времени вам должно быть интересно, в чем разница между всеми этими терминами. Чтобы сделать вашу жизнь проще, вот определения, которые вам нужно знать:
  • Анализ PEST представляет собой инструмент бизнес - анализа, который рассматривает политические, экономические социокультурные и технологические факторы, влияющие на бизнес.
  • Анализ PESTEL является разновидностью анализа PEST, который принимает во внимание два дополнительных фактора: экологический и правовой.
  • Модель PESTEL – это имя, данное шести категориям, используемым в анализе PESTEL. Чаще всего оба термина используются взаимозаменяемо, учитывая, насколько они похожи.
  • Аббревиатуры PEST и PESTEL относятся к одной и той же вещи. Таким образом, анализ PESTLE такой же, как анализ PEST, а модель PESTLE такая же, как модель PEST.
Модель PESTEL учитывает 6 наиболее важных факторов, влияющих на бизнес или отдельное предприятие. Отличительной особенностью модели PESTEL, в отличие от других моделей бизнес-анализа, является то, что ее также можно использовать для анализа всего рынка или отрасли. Это не ограничивается анализом бизнеса, точно так же, как SWOT-анализ.

Чтобы по-настоящему понять модель PESTEL, вам нужно погрузиться в каждый отдельный фактор.
  1. Политические факторы. Политические факторы, влияющие на бизнес, включают торговую политику, правила в отношении рабочей силы и различные другие государственные законы. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес оставался в рамках закона, эти политические факторы очень важны.
  2. Экономические факторы. Экономические факторы, влияющие на бизнес, относятся к экономике, в которой он работает. Отдельные факторы включают валовой внутренний продукт (мера стоимости товаров и услуг, которыми обмениваются в стране), обменные курсы и инфляция. Экономические факторы влияют на все виды бизнеса, но они наиболее важны для финансовых компаний.
  3. Социокультурные факторы. Социокультурные факторы, влияющие на бизнес, иногда называемые просто социальными факторами, относятся к обществу и культуре в определенной области, особенно к тому, как это может повлиять на бизнес. Двумя отличными примерами социокультурных факторов являются потребительские расходы (в некоторых областях потребители тратят больше или меньше денег, чем в других) и демография (например, численность населения и этническая принадлежность).
  4. Технологические факторы. Технологические факторы, влияющие на бизнес, включают появление новых технологий (таких, как робототехника). Особо важные технологические факторы включают доступ к интернету, использование мобильных телефонов и автоматизацию.
  5. Экологические факторы. Факторы окружающей среды, влияющие на бизнес, более значительны, чем когда-либо, учитывая потери, которые получает планета Земля. Многие факторы окружающей среды, так или иначе, связаны с глобальным потеплением, такие как изменение климата, загрязнение окружающей среды и снабжение природными ресурсами.
  6. Правовые факторы. Правовые факторы, влияющие на бизнес, очень часто пересекаются с политическими факторами. Тем не менее они делают аббревиатуру «PESTEL» более легкой для чтения, и поэтому о них стоит упомянуть. К ним относятся законы о торговле, потребителях и авторском праве, которые обычно относятся к политическим решениям.
Кто должен использовать модель PESTEL и почему?

Как и другие инструменты бизнес-анализа на основе PEST, модель PESTEL служит для того, чтобы дать вам полное представление о факторах, которые могут повлиять на конкретный бизнес, предприятие, рынок или отрасль. Фактически, модель PESTEL заставляет вас задуматься о том, что может повлиять на ваш бизнес. Это важно, потому что это позволит вашему бизнесу:
  • Определить плохие решения до их принятия.
  • Оптимизировать свою бизнес-стратегию.
Когда использовать модель PESTEL?

Как и другие инструменты бизнес-анализа: чем раньше вы используете модель PESTEL, тем лучше. Если вы проводите анализ PESTLE на ранней стадии, вы можете быть уверены, что не будете принимать слишком много плохих решений, и ваша бизнес-стратегия будет довольно хорошо оптимизирована.

Даже если у вас есть существующая бизнес-модель, вы можете (и должны) регулярно проводить анализ PESTEL, чтобы увидеть, как изменился рынок и по-прежнему ли вы выбираете оптимальный подход. Для крупных фирм с большим количеством ресурсов анализ PESTEL действительно должен использоваться на ежегодной основе, поскольку им нечего терять. Для небольших организаций достаточно использовать анализ PESTEL раз в несколько лет.

Не менее интересные публикации