Кто такой scrum-мастер и как им стать
ИТ ИТ

Кто такой scrum-мастер и как им стать

Сергей Раков - директор центра компетенций по развитию продукта видеонаблюдения в Ростелеком ИТ.

Прежде чем мы разберемся, кто такой scrum-мастер и что нужно сделать, для того чтобы им стать, мы с вами выясним, когда и почему возник этот термин и что он в себе несет.

Как не сложно догадаться, scrum-мастер тесно связан с методологией scrum, которая впервые была представлена на общее обозрение задокументированной, чётко сформированной и описанной совместно Кеном Швабером и Джефом Сазерлендом на ежегодной научно-исследовательской конференция OOPSLA’95 в Остине.

Согласно этой методологии в группе разработки выделяются следующие основные роли:

  • Владелец продукта
  • Стейкхолдеры
  • Члены кросс-функциональной команды
  • Scrum-мастер

Далее рассмотрим, за что отвечает не только scrum-мастер, но и остальные роли. Это необходимо для понимания общего процесса.

Владелец продукта или Product Owner. Это человек, который должен знать, чего нужно достичь по итогу проекта. Какой продукт мы должны получить на выходе. Говорит, ЧТО делать, но не КАК. Отвечает за риски и приоритет. Отвечает за конверсию работы команды в прибыль. Должен понимать, как устроен процесс разработки, а также понимать рынок и клиентов.

Стейкхолдеры или заинтересованные лица. Это все те, с кем владелец продукта беседует при формировании бэклога продукта. Иными словами, те кто заинтересованы в продукте и его успешной реализации. В список стейкхолдеров необходимо включать не только заказчиков, руководителей, акционеров, потенциальных потребителей, но и самих исполнителей.

Члены кросс-функциональной команды. Это команда вашего проекта - непосредственные исполнители обязательно разного профиля: аналитики, архитекторы, дизайнеры, тестировщики, разработчики. Конечно, состав подбирается в зависимости от проекта и потребностей, но основной задачей команды является автономная работа без привлечения других ресурсов на протяжении всего спринта.

Scrum-мастер. Задача человека с этой ролью устранять препятствия и помогать команде преодолевать их. Он не приказывает кому и что делать, а следит за соблюдением процедур. Также он обеспечивает эффективность процесса, организовывает и следит за гигиеной проведения всех церемоний - фасилитирует все встречи и следит за соблюдением всех принципов scrum. А также разрешает противоречия и защищает команду от отвлекающих факторов.

Стоит отметить, что не всегда на каждую роль отводится отдельный человек. На маленьких проектах нередко и совмещение ролей, например, владелец продукта также может выполнять роль scrum-мастера. Или же помимо обязанностей scrum-мастера, сотрудник может выполнять и другие обязанности, за пределами методологии scrum. В странах СНГ роль scrum-мастера обычно выполняют менеджеры проектов или project-manager.

Помимо обязанностей, которые описаны для роли scrum-мастера, менеджер проекта может готовить отчетность для руководства, отвечать за документацию проекта, заключение договоров с контрагентами и контролем подписания документов. В общем, перечень задач будет варьироваться от компании к компании и от проекта к проекту.

Исходя из этого, если вы хотите выполнять роль scrum-мастера, вам нужно рассматривать позицию менеджера проектов, в командах работающих по scrum. Выяснить как именно работает команда над проектом можно будет или по требованиям в вакансии (обычно там пишут про scrum) или прямо на собеседовании, задав соответствующий вопрос.

Но для того, чтобы стать менеджером проектов потребуется немало усилий. Лучшим способом будет пройти курсы. Сейчас практически все курсы для менеджеров проектов включают в себя блок с гибкими методологиями. Ищите именно такие. На них у вас сложится представление не только о scrum, но и в целом о профессии менеджера проектов.

В дополнение к курсам рекомендую к прочтению следующие книги:

  1. Джефф Сазерленд, “Scrum: Революционный метод управления проектами”
  2. Том Демарко, “Deadline. Роман об управлении проектами”
  3. Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин, “Постигая Agile”

И самое главное - практика. Не стремитесь сразу после курсов и прочтения книг найти вакансию с высокой зарплатой - вам потребуется время для того, чтобы набраться уверенности в своих действиях. Для начала можно найти небольшую веб-студию и поработать над небольшим проектом, а потом уже переходить на другие позиции. В таком случае, вы потратите меньше времени на поиск работы и начнете получать новые знания и опыт быстрее. Главное на сдавайтесь и не бойтесь задавать вопросы коллегам, вне зависимости от того, какой будет их реакция. Помните, глупых вопросов не бывает.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации