Какому психотипу руководителей проще работать с самозанятыми? фото
База знаний База знаний

Какому психотипу руководителей проще работать с самозанятыми?


Работать с самозанятыми сможет не каждый руководитель или владелец бизнеса. Этот правовой статус появился сравнительно недавно – всего три года назад. Многим бизнесменам куда проще и понятнее работать на тех же условиях, например, с индивидуальными предпринимателями. Кто же, по оценкам экспертов платформы «Наниматель», готов пойти ва-банк?

Пять типов руководителей

На сегодняшний день, согласно исследованиям, мюнхенских ученых Университета им. Людвига Максимилиана, существует пять основных типов руководителей:

  • Тиран;
  • Патер;
  • Результативщик;
  • Демократ;
  • Новатор.

        

Тиран и самозанятые

Пожалуй, самый сложный из всех психотипов руководящего состава. У такого босса или владельца компании все строго выверено по линеечке, процессы отлажены, механизмы запущены, дисциплина – как в армейском спецподразделении.

Для тирана нет показателя лучше, чем соблюдение дедлайна конкретных задач. Результативность и эффективность для него не показатель успеха.

Часто такой руководитель или бизнесмен держит все под своим контролем. Дает минимальную свободу действий и требует промежуточных отчетов в ежедневном формате.

Таким образом, работа с самозанятым или даже индивидуальным предпринимателем на аутсорсинге станет для подобного психотипа невыносимой. Делегировать задачу он просто не сможет. Будет требовать от фрилансера жесткой дисциплины и формализованного подхода к выполнению обязанностей.

В штате же сойдутся с тираном только те, кто готов «сливать» информацию о коллегах. Они же, единственные из коллектива, будут подучать премию.

С другой стороны, тиран хороший начальник для кризисных компаний, где следует навести порядок. В таких компаниях, как правило, каждая копейка на счету и оптимизировать расходы за счет привлечения самозанятых – единственный вариант, когда тиран пойдет на такое сотрудничество.


Патер и самозанятые

С ним никогда не знаешь, что будет через минуту. Патеры – прекрасные и ужасные в своей эмоциональности. Коллектив для них семья. Огромное внимание такой руководитель уделяет личным отношениям. А особый акцент в работе стоит на эффективности и командной работе. Патер часто отодвигает финансовую составляющую бизнеса на второй план и руководствуется заботой о людях.

Профессионализм в его парадигме ценностей заменяет дружба и лояльность. Хорошие отношения он ценит выше выполненных задач. Так же и с самозанятыми. Если друг или знакомый ушел на «вольные хлеба», патер-руководитель с удовольствием даст ему заработать. Но целенаправленно искать фрилансера чтобы сэкономить или ускорить процессы, едва ли станет.

Это тот человек, которому особенно важен микроклимат в коллективе, всегда простит ошибку, объяснит, как надо, поможет в адаптации. Босс-мечта. И для самозанятых в том числе, если удастся заключить с ним контракт.


Результативщик и самозанятые

Пожалуй, единственный тип руководителей, который сохраняет баланс между показателями эффективности, заботы о людях и работы на результат.

Результативщик всегда стремиться к новым целям и если понимает, что пригласить на тот или иной вид работ фрилансера-самозанятого, то договоренности быстро будут достигнуты и результаты представлены и оплачены.

У такого руководителя даже без контроля в режиме «нон-стоп» всё и все работает как часы. Главное для такого руководителя – цель, и как она будет достигнута – не важно. Его не страшат новые форматы работы, если результативщик понимает, что это поможет достичь вершины. Он спокойно делегирует задачи и ждет от исполнителя конечный результат, а не промежуточных отчетов.

Такой босс ценит лидеров и поощряет индивидуализм.


Демократ и самозанятые

Также достаточно открытый новым видам трудовых взаимоотношений тип руководителя. Подход на основе взаимовыгодного партнёрства – один из основных постулатов как для фрилансеров-самозанятых, так и для руководителей-демократов.

Этот стиль управления максимально справедлив в части поощрения за эффективность. При таком подходе штатные сотрудники работают сплоченно, а самозанятые на аутсорсинге четко понимают: сколько и за какой объем работы им заплатят.

Что касается общения между сотрудниками компании, то оно приветствуется, так как считается, что дружный и сплоченный коллектив является одним из условий успешного процветания организации. Взаимодействие руководителя с подчиненными носит сдержанный характер, в общении отсутствует не только доминирование руководителя над сотрудниками, но и излишняя дружелюбность.


Новатор и самозанятые

Самый непредсказуемый тип в мире руководителей разного уровня. Они готовы внедрять инновации, экспериментировать здесь и сейчас. Именно новаторы первыми начали пробовать работу с самозанятыми и успешно продолжают работать по этим договорам.

Атмосфера там, где всем рулит новатор – живая и динамичная. Все бегут, спешат, и двигают общее дело. Главное, чтобы во всей этой кутерьме оставался здравый голос результативщика, а то дебет и кредит свести не удастся.

Таким образом, работать с самозанятыми наиболее комфортно, конечно, новаторам, с их неуемной энергией. Неплохо чувствуют себя в таком тандеме результативщики и демократы. Патерам с их приоритетом на дружбу комфортно будет с самозанятыми-друзьями, ну и никогда не пойдут на такую авантюру только тираны.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.


Не менее интересные публикации