Как выбрать бизнес-тренера для сотрудников компании
Офис Офис

Как выбрать бизнес-тренера для сотрудников компании

Чтобы оставаться на волне руководители современных компаний постоянно совершенствуются и развивают себя и своих сотрудников. На помощь в этом деле приходят бизнес-тренеры. Компания, которой руководит председатель Международного экспертного сообщества TTISI в России, HR-tech эксперт Василий Пигин помогает организациям повысить продуктивность и производительность персонала для системного управления бизнесом. Эксперт рассказал о том, как выбрать хорошего бизнес тренера.

Очень хороший бизнес-тренер отличается от простого высоким уровнем эмоционального интеллекта. Такой наставник может осознавать чувства учащегося для того, чтобы помочь уловить правильные эмоции или подтекст разговора в переговорах, продажах или управлении. Это самое сложное. Технические знания уже давно уступили по своей ценности место умению коммуницировать, работать в команде или управлять людьми.

Я не люблю бизнес-тренеров, которые вещают перед группой как на кафедре, пусть даже их тренинг отлично структурирован, глубок по деталям и экспертизе. Экспертиза ценна, но любую информацию можно либо прочитать, либо посмотреть на видео — таковы реалии сегодняшнего мира.

Отличным признаком успешности бизнес-тренера является тонкое чувство юмора и взвешенная самооценка. Очень многие бизнес-тренеры любят поговорить, но не умеют слушать высказывания членов группы. На мой взгляд, умение слушать — чуть ли не основная компетенция хорошего бизнес-тренера.

Некоторые типажи бизнес-тренеров по стилю поведения DISC (см. прим.):

1 тип. Часто по стилю поведения DISC успешные бизнес-тренеры относятся к жёлто-синему типу (I/C — Influence/Compliance). А это означает, что личность этого человека сочетает чувственную экстраверсию и склонность к детализации, вплоть до занудства, при подготовке к тренингу.

Такой бизнес-тренер может и покаламбурить, создавая непринуждённую атмосферу на тренинге, и привнести глубокую экспертизу, не уходя в пространные рассуждения и шоуменство.

https://fs-thb02.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/3596900868fcfcd50f2691900907b5ac.png/s/s1200x/a/4105/sc/61

2. Отдельный тип бизнес-тренера — тот, кто умеет работать с жёсткими руководителями. Как правило — это красно-жёлтый тип по стилю поведения DISC (D/I — Dominance/Influence).

Он умеет при необходимости «подмять под себя» излишне активных участников, которые часто встречаются среди руководящего состава.

https://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/36ee639ef068502f0733fde115ec00a8.png/s/s1200x/a/4105/sc/143

3. А вот психологические бизнес-тренеры, как правило, успешны, если относятся к жёлто-зелёному типу DISC (I/S — Influence/Steadiness). Они поддерживают яркую атмосферу и при этом прекрасно умеют слушать и чувствовать окружающих. Такой подход уместен в тех ситуациях, когда профессиональный контент и детали имеют меньший приоритет. Если контент и детали имеют значение, лучше подойдёт первый из указанных типов.

https://fs-thb02.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/86f033dbe37d6547f989e5063835f484.png/s/s1200x/a/4105/sc/34

Я стараюсь не нанимать жёстких бизнес-тренеров, которые воспринимают мир только через логические рамки. Как правило, они очень профессиональны, но давят на участников группы и заставляют их работать «из-под палки». Вспомните из своих школьных преподавателей такого, которого все не любили, он был очень требователен и крайне строг. Такие преподаватели хорошо дрессировали, но плохо вдохновляли. А я предпочитаю бизнес-тренеров — вдохновителей, которые зажигают искру интереса в участниках, дают им нужный толчок, чтобы они дальше развивали навыки, над которыми шла работа в ходе бизнес-тренинга.

Примечание: Методика оценки DISC — это № 1 в мире инструмент типирования личности. Метод DISC основан на анализе смешивания 4 базовых факторов поведения: C (синий) – Compliance (КАК мы реагируем на правила и ограничения), D (красный) – Dominance (КАК мы реагируем на проблемы и трудности), I (желтый) – Influence (КАК мы реагируем на людей и взаимодействие с ними), S (зеленый) – Steadiness (КАК мы реагируем на темп и постоянство). 

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации