На работу с радостью: нематериальная мотивация сотрудников
Офис Офис

На работу с радостью: нематериальная мотивация сотрудников


Работоспособность сотрудника, вне зависимости от занимаемой им должности, так или иначе обусловлена его мотивацией. А лучшая нематериальная мотивация — это осознание собственной значимости, поскольку каждому важно быть услышанным. Подробнее о том, как вдохновить человека на работу, рассказывает Татьяна Выборнова, региональный директор по персоналу компании ESAB.

— В компании ESAB возможность показать себя предоставляют программы «Банк Идей» и Spark. Если у сотрудника появляется идея по улучшению рабочих процессов и он понимает, что своими силами не сможет ее реализовать, он вносит ее в «Банк идей». Так, недавно из IT-департамента поступило отличное предложение по брендированию машин компании, и сейчас мы работаем над реализацией этого проекта. Все идеи из «Банка» находятся в свободном доступе, чтобы сотрудники могли их обсуждать и развивать с коллегами и руководством. А выполненные проекты с указанием авторства публикуются на сайте. Несмотря на то что финансовой мотивации в данном случае нет, предложенные разработки вносятся в портфолио каждого сотрудника. При выборе кандидата на более высокую должность учитывается, в том числе, насколько активно специалист генерировал идеи. Безусловно, бывают задумки, которые пока невозможно воплотить в жизнь, но это не означает, что они остаются незамеченными руководством. Мы всегда даем обратную связь, в противном случае сотрудник теряет мотивацию, если его предложения не принимаются и не поощряются.

Программа Spark рассчитана на поощрение сотрудников, которым удалось реализовать в работе новые решения самостоятельно. Не так давно мы воплотили в жизнь предложение нашего специалиста по улучшению безопасности на предприятии в Санкт-Петербурге. Он придумал, как можно доработать конвейер, по которому идут электроды, так, чтобы при переходе безопасной черты срабатывала сигнализация. Этот сотрудник сам просчитал, где и какие нужно поместить датчики, как все должно работать. Его решение минимизирует возможность травмы, а все идеи, которые связаны с безопасностью и охраной труда, для нас на первом месте. Программа Spark включает в себя регулярные премии для самых активных, а в конце года мы выбираем главного победителя. Такие достижения также украшают портфолио.

В то же время лучший способ замотивировать сотрудников и вовлечь их в процесс развития компании — пример руководства. Наши руководители заводов ESAB в Санкт-Петербурге и в Тюмени, например, регулярно проводят утренние совещания с работниками конвейерной линии. Они инициируют мозговой штурм для поиска новых решений и вместе с коллективом обсуждают текущие задачи. Помимо этого, руководители индивидуально интересуются достижениями и сложностями, возникающими в работе. Это позволяет поддерживать постоянный контакт с коллективом и поощряет инновации.


Не менее интересные публикации