Сохранить команду: что делать в условиях нестабильности фото
Офис Офис

Сохранить команду: что делать в условиях нестабильности


Наталья Скирда - Бизнес -аналитик, руководитель проектов Togas.

Мы живем и функционируем в социуме и, естественно, очень сильно зависим от влияния внешних факторов. У слова «мы» много ролей. Мы – это люди, где выполняем роли родителей, друзей, коллег и т.п. Мы – это компании, где выполняем обязательства и несем ответственность перед сотрудниками за правильно выбранные шаги выживания компании в момент внешнего шторма. То есть, в условиях нестабильности главная задача компании – выживание. Одним из главных фокусов внимания должно быть сохранение и сплочение команды. Как это сделать?

Успокоитесь сами

Возьмите себя в руки. Руководитель несет личную ответственность перед сотрудниками. Не тратьте свою энергию на то, на что не можете повлиять. Не читайте недостоверные источники. Если в силу вашей должности нужно читать новостные сводки, делайте это утром, отдавая предпочтение только проверенным источникам.
Займитесь прокачкой своего эмоционального интеллекта (EQ), если вы этого не сделали раньше. Данный навык дает понимание своих эмоций и эмпатии, что позволит вам сохранять и построить свою идентичность в зависимости от внешних обстоятельств и при взаимодействии с окружающими вас людьми.

Успокойте команду

В условиях глобальной цифровизации доступность информации стала феноменальной. При этом практически нет никакой ответственности за ее качество. Во избежание создании слухов и сплетен вы должны взять в свои руки управление информационным потоком и в своей команде.

Расскажите о планах по выживанию компании в кризис. Какие шаги будут предприниматься по сохранению команды, клиентов и поставщиков в кризис. Постройте план работы на ближайший месяц.

Сохраняйте команду

Какие бы слова вы не говорили, каждый сотрудник может по-разному проживать тревожность. Поэтому используйте опцию «ручной режим управления». Да, теперь вам придется больше общаться с сотрудниками. С кем-то даже индивидуально. Проявляйте сопереживание и поддержку.

Информация быстро устаревает, поэтому нужно держать руку на пульсе, чтобы так же быстро реагировать на нее. Выделяйте положительные новости о компании, рассказывайте о хороших промежуточных результатах.
В стрессовых ситуация у сотрудников может упасть мотивация и снизиться качество работы. Будьте гибкими и пробуйте переключать в таких случаях людей на рутинную работу. Отправьте сотрудников на обучение, тем более, если оно у вас было ранее запланировано: новые знания переключают мозг и заполняют его нейтральной информацией.

Поднимайте командный дух

Если вы раньше не практиковали создание клубов по интересам, то самое время это сделать.
Самый полезный и самый популярный вариант - создание читательского клуба. Пусть он будет добровольным. Клуб сам по себе не заживет. Можно совместно с HR департаментом продумать вариант встреч, их фасилитацию и возможно даже приглашать на встречи интересных экспертов или спикеров, дарить месячную подписку на Литрес активным участникам клуба.

Также можно создать «чат-курилку», где можно делиться ссылками на полезные ресурсы, которые помогают вам бороться с кризисом, куда можно сбрасывать смешные мемы, проводить флешмобы – например, выкладывать фото на заданную тематику.

Устраивать физкультминутки. Например, в установленное время каждый день стоять в планке 1 минуту.
По аналогии с читательским клубом можно устраивать киноклубы. Тут нужно внимательно отнестись к выбору фильмов и сериалов.

Кризисы рано или поздно заканчиваются. И стресс-тест будет считаться пройденным, если ваше поведение, как лидера, было адекватно обстоятельствам, и вы смогли сохранить команду и даже сплотить ее перед лицом неопределенности и стресса.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации