Сотрудники Y, Z и Х: как работать с ними в одном коллективе
Офис Офис

Сотрудники Y, Z и Х: как работать с ними в одном коллективе


Y, Z и Х – это не просто буквы алфавита. Сегодня ими называют поколения людей: Х – это те, кто родился с 1965 года по 1983 год. Y – называют молодых людей, кому только-только исполнилось 30 лет. О них принято говорить, как о «миллениалах». К поколению Z («зумеры») относится наша молодежь – выпускники школ, университетов, так называемые молодые специалисты. И при приеме на работу именно они вызывают много вопросов у HR-специалистом, потому что, как работать с теми, кто ценит свободу и самовыражение сложно и непонятно.

- Фундаментальное различие между поколением Z и старшим поколением в двух моментах, первый - жизненный цикл сотрудника в компании сейчас гораздо менее продолжительный, чем был ранее, обучение - процесс непрерывный, - считает сооснователь сервиса promkod.ru Андрей Приображенский. - В работе с молодыми сотрудниками мы опираемся на интерес - кандидату должна быть интересна вакансия и он должен соответствовать ей, возможность самореализации - есть понимание роста внутри компании, получение новых навыков и принципы меритократии - руководящие должности получают люди выросшие внутри компании и достойные роста. По большому счету, такие принципы, думаю, применимы ко всем и поколениям, и сотрудникам.

Для поколения X, к которому принадлежит, в основном, весь топ-менеджмент крупных российских бизнес-компаний, смена работы большой стресс. Они росли в 90-ых годах и были сконцентрированы на необходимости зарабатывать, чтобы содержать себя и близких. Для таких людей на первом месте была работа, за которую платят, и если она позволяла себя реализовать, то это было здорово. Долго искать себя возможности не было.

«Миллениалы» и «зумеры» уже другие. У них нет неоспоримых авторитетов, они ценят баланс жизни и работы, предпочитают иметь возможность выбора. Молодые люди ориентированы на технологии, уделяют внимание ЗОЖ и экологии. К несчастью, они мало читают, обладают клиповым мышлением. Для них реальный мир и мир интернета – как два параллельных мира, в которых они существуют одновременно. Из-за того, что они уверены в своей исключительности, с ними зачастую очень сложно работать и контролировать выполнение их служебных обязанностей.

Часто HR-специалисты понимают, что традиционные инструменты управления в случае с поколениями Y и Z не работают. Вчерашние выпускники университетов легко меняют место работы и не готовы следовать правилам, которые не понимают. Им важен индивидуальный подход. Поэтому многие работодатели, понимая, как важна в коллективе «свежая кровь» предпринимают шаги, чтобы удержать «зумеров» на местах.

Руководство компаний меняет подход при работе с соискателями, в частности, системы разрядности. Кандидатам предлагают на выбор несколько позиций, объясняя мотивацию. Важное значение имеет гибкий график работы. Некоторые демонстрируют открытость руководства и готовность обсуждать «неприятные» вопросы

Понимая важность социальных сетей, в компаниях запускают проекты по вовлечению в них своих сотрудников. Главное – не запрещать пользоваться соцсетями, а направить это желание молодых в нужное русло. Также необходимо использовать в работе информационные сервисы - Telegramm, Tik-tok, ZOOM по принципу: чем меньше печатных материалов, обязательных к заучиванию, тем больше экранов – подсказок.

Таким образом, управляющие осознают особенности молодых сотрудников и стараются найти подход к каждому. 

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации