«Для построения успешного бизнеса каждому руководителю нужно научиться делегировать обязанности»
Личная практика Личная практика

«Для построения успешного бизнеса каждому руководителю нужно научиться делегировать обязанности»

Нурию Архипову без сомнений можно отнести к категории «self-made woman». В своей жизни она добивалась всего самостоятельно: начала карьеру с обычного менеджера по продажам, а затем возглавила должность директора по развитию в компании CSCG – занимающего лидирующие позиции на Российском рынке услуг в сфере управления персоналом. Она руководствуется принципом: «Всё возможно», именно поэтому она может взяться почти за любую работу и довести её до идеала.

О начале пути успешного бизнес-тренера, о возникновении идеи делегирования обязанностей, о секретах успешного собеседования и многом другом.

Нурия, расскажите немного себе, где вы обучались, о чём мечтали, когда были маленькой?

Я обучалась в физико-математической гимназии города Казань. (Но я очень часто меняла школы). В детстве увлекалась вокалом. Хотела стать следователем. До лет 13 я думала, что стану известной певицей и не представляла себя кем-то ещё. Затем я хотела быть доктором, учителем, ветеринарным врачом и следователем. Я постоянно металась и не знала, какую из профессий выбрать для себя. Я полагала, что каждая профессия так интересна и нужна. С лет 15 я стала чётко понимать, что хочу посвятить себя бизнесу, общаться с людьми.

С чего вы начали путь в бизнесе?

Когда я работала топ менеджером, то решилась на открытие салона красоты. Я убедилась, что я всё могу.

Что для вас всегда было более увлекательным, управлять либо делать?

Я думаю, что для того, чтобы грамотно управлять, нужно научиться правильно всё исполнять.

Что поспособствовало созданию собственной компании?

Я решилась создать свою компанию, когда была на должности топ менеджера. Мои представления о ведении бизнеса разнились с владельцем компании, и я поняла, что нужно заниматься развитием своего бизнеса.

Как вы всё успеваете быть мамой, супругой и ещё руководить компанией?

Я разделаю все свои задачи, на работе я руководитель, а дома заботливая мама и жена.

Существует ли секрет успеха?

Нужно постоянно работать над собой и совершенствоваться.

Как вы думаете — что нужно для успешного собеседования, помимо знаний?

Важно подготовиться к собеседованию. Подумайте, какими полезными навыками и знаниями вы обладаете. Решите, какие цели вы преследуете при устройстве на работу и чего бы вы хотели достичь на полученной должности.

На что вы обращаете внимание при подборе работников?

Любой руководитель, в частности и я, в первую очередь смотрят на внешность человека, ведь не зря говорится: «Встречают по одежде — провожают по уму». Затем, для меня важно, пунктуальный человек или нет, вовремя ли он пришёл на собеседование. И помните, что начинается собеседование уже в тот момент, как вы переступили порог здания, поэтому ведите себя культурно, не забывайте оставаться любезными с людьми и улыбаться.

Как быть на одной волне с собеседником?

Важно выстроить зрительный контакт, если вы смотрите постоянно в пол или отводите взгляд, то это говорит о том, что вы не уверенны в себе.

Как решили, что стоит делегировать обязанности?

Для руководителя важно научиться делегировать свои обязанности другим сотрудникам. Делегирование — это разновидность разделения труда, позволяющая сделать его более эффективным, это даёт возможность руководителю не отвлекаться от важнейших задач по развитию бизнеса. Высокая ответственность, в конечном счёте, приводит к большой эмоциональной нагрузке и сбоям в рабочем процессе. Чтобы такого не случилось необходимо обязательно научиться делегировать обязанности. Если управленец избавляет себя от части рутины, у него появляется время, чтобы поработать над задачами наиболее высокого уровня: анализ отчётов, перспективы развития компании, переговоры с новыми партнёрами. Делегирование позволяет минимизировать риск срыва обозначенных дедлайнов, а благодаря этому растёт эффективность компании в общем.

Какие три ключевые составляющие успешного бизнеса?

Я думаю, что, во-первых, это цель, из-за которой ты строишь собственное будущее и бизнес. Во-вторых, это идея, вдохновляющая на работу. И, в-третьих, мотивация не только самого себя, но и окружающих людей, сотрудников. Расскажите о вашей бизнес-идее так, чтобы она всех поразила и вдохновила. Постройте команду чемпионов, ведь один в поле не воин. А надёжная и эффективная команда является залогом успешного и стабильного бизнеса.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации