Как совместить бизнес и декрет?
Личная практика Личная практика

Как совместить бизнес и декрет?

Анна Павельева - c обственник бизнеса в Арт сфере. Бизнес-консультант.

Тенденции современного мира таковы, что лидеры мнений, медийные личности активно транслируют позицию того, что это просто необходимо. Что выпасть на несколько лет декрета из профессии = стать ненужным и потерять себя и экспертность.

Не могу с этим на 100% согласиться, т.к. точно понимаю, что совмещать бизнес и декрет дано не всем. Есть женщины, мечтающие иметь «долговременный отпуск от профессии и бизнеса», и полностью погрузиться в материнство. И если женщина точно понимает, что у неё именно так - то не стоит обращать внимания на страхи остаться «за бортом профессиональной деятельности», а важно погрузиться в уход за малышом и проживать моменты счастья.

А есть другой тип женщин, я как раз из их числа. Это женщины-организаторы, женщины-оптимизаторы, женщины - любители мыслить процессами и созиданием. И для таких женщин прибывать 3 года только лишь в уходе за ребёнком достаточно сложно, т.к. их внутренний генератор бизнес идей не находит реализации. 

Этим женщинам важно создать или продолжить вести уже имеющийся бизнес.

Я поделюсь своим опытом по тому как организовать включённость в уже имеющийся бизнес в декретный период. 

Чтобы последующие 5 пунктов были возможны к реализации, очень важно ещё до декрета максимально выстроить систему и процессы - прописать все инструкции, взаимодействия между членами коллектива. 

  1. Самое главное для мамы-бизнесвумен в декрете - оставить на себе только важные и не срочные рабочие задачи.
  2. Как мы знаем, задачи делятся на 4 типа:

    • не срочные и не важные - их должны делать исполнители.
    • срочные и не важные - также - исполнители.
    • срочные и важные - очень надежные, компетентные исполнители, при этом уведомить руководителя о принятом решении.
    • не срочные и важные - но те, что влияет на рост оборота в перспективе - это то, чем может заниматься женщина в декрете. Выделять на них время в удобный для неё момент и создавать.

  3. Исполнители - в компании не должно быть людей, работой которых не полностью доволен или она нуждается в перепроверке. В прошлом таких людей в моей компании было немало... но с ростом меня как управленца, их становилось все меньше, а сейчас нет вообще (Спасибо карантину за последние принятые решения относительно таких сотрудников). Не представляю как можно комфортно руководить бизнесом в декрете, когда не чувствуешь доверия и надежности к сотрудникам.
  4. Каким бы сильным не было Доверие - всегда важны контрольные точки. Еженедельно по ключевым показателям. Я просматриваю таблицы с контрольными цифрами - если что-то не устраивает - включаюсь в детальное изучение ситуации.
  5. Коммуникации - все должны быть в удобном мессенджере. У меня нет в телефоне уведомлений рабочей почты - чтобы не отвлекаться на них каждые 5 минут - я открываю компьютер когда мне удобно. Но все сотрудники знают, что если что-то срочное - важно продублировать в вотсап.
    • Сокращение количество планёрок с командой с участием руководителя до комфортного - например, мне достаточно 1 в месяц. Все остальные планерки команда проводит самостоятельно с участием линейного руководителя.

И вот эти относительно несложные 5 пунктов помогли мне и моему бизнесу продолжить расти в течении 8 месяцев моего «декретного отпуска».

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации