Нематериальная мотивация сотрудников: личный опыт
Личная практика Личная практика

Нематериальная мотивация сотрудников: личный опыт

Константин Чайкин, часовой мастер, изобретатель, основатель мануфактуры, специализирующейся на изготовлении часов класса люкс.

Если мы говорим про наёмного сотрудника, основным инструментом всегда будут деньги. Но дополнительная нематериальная мотивация способствует более качественному выполнению работы, меняет отношение к делу, к самому себе и к дисциплине на рабочем месте. Поэтому я считаю, что нематериальная мотивация в определённом ключе необходима. Это важно для компаний любого размера.

В нашем случае мы имеем дело с небольшим бизнесом. Можно сказать, что нам повезло – компания является лидером в России среди производителей люксовых часов и одной из самых интересных в мире, с точки зрения креатива и изобретений. Поэтому мы можем мотивировать сотрудников, говоря им, что они работают «на передовой», показывают нашу страну в часовом деле с лучшей стороны. Это даёт сотрудникам дополнительный стимул и смысл. Многие из них считают за честь работать на мануфактуре. Очень важно показывать сотрудникам, что они делают классные вещи своими замечательными руками. И многие этом гордятся.

Статья детальная(9).png

У нас маленькая компания, поэтому вырасти от сотрудника до начальника очень сложно. Мы стараемся, чтобы каждый человек находился на своём месте и не допускаем текучки. Тем не менее, если у сотрудника возникает вопрос, куда он может вырасти, я привожу в пример моих учеников, которые со временем смогли получить нужные навыки, выйти и создать свою компанию. Они получили нужное количество знаний и мою поддержку, это тоже некий ключ к мотивации.

Важны такие бонусы, как белая заработная плата, комфортно организованное рабочее место сотрудников и рабочий график, бесплатное дополнительное образование, возможность принимать пищу в обеденный перерыв в комфортных условиях и поддержка здорового образа жизни. Мы негативно относимся к курению, в том числе материально и нематериально поощряем тех, кто бросает это пагубную привычку. В качестве бонусов и подарков – абонемент в фитнес-клуб.

Каждый сотрудник может подойти ко мне, как к владельцу и главному руководителю компании, со своей проблемой или бедой. Я оказываю личное участие и в работе, и при необходимости, в жизни каждого сотрудника. Это очень ценно для людей, которые у нас работают и здорово их мотивирует.

Важным моментом является личный пример. Он хорошо работает как мотивация к выполнению каких-то дисциплинарных задач. Когда руководитель требователен к себе, он может требовать того же от сотрудников. Это прекрасно работает с пунктуальностью, временем прихода на работу. Все знают, что на протяжении десятков лет я никогда не опаздывал. Поэтому дисциплина и своевременный приход на работу для нас важны, сотрудники это видят и ценят.

При внедрении подобных моментов следует замечать, какие-то вещи в работе сотрудников и всячески, понемногу, стараться сделать жизнь людей, которые работают рядом с вами лучше. Искренне участвовать в жизни сотрудников и стараться поддерживать их не только материально. Используйте не только универсальные способы, описанные в интернете, но и те, которые могут способствовать улучшению качества жизни сотрудников на предприятии, это будет отражаться и в качестве работы, и в отношении к своему делу.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации