Должны быть баланс, логика и просчет: эксперт о внедрении цифровых технологий в промышленности
Производство Производство

Должны быть баланс, логика и просчет: эксперт о внедрении цифровых технологий в промышленности


Дмитрий Жуков, управляющий директор IT Center компании AKFA Group (один из крупнейших производственных холдингов Узбекистана, занимается выпуском алюминиевых и ПВХ-профилей, оконно-дверных конструкций, алюминиевых композитных панелей, радиаторов отопления и стройматериалов).

Внедрение цифровых технологий в промышленности сегодня актуальная история, в том числе и для нашей компании. Наши реальные достижения и новые цели, все что мы продолжаем делать по автоматизации, является сильным подспорьем для компании в целом. Первоочередная задача информатизации и автоматизации – дать больше прозрачности. Когда управляешь одним-двумя производствами вся картинка перед глазами, когда их становится больше можно потерять личный контроль и управление.

Первая задача цифровизации создать понимание тех узких мест, которые появляются на производстве, чтобы их вовремя корректировать, купировать и принимать управленческие решения, а не заниматься рутинной работой по разбору локальных случаев на том или ином заводе. Первоочередные меры, которые были приняты в AKFA Group, в частности внедрения MES на предприятиях, абсолютно точно и четко решают эти задачи. Следующей ступенью стало внедрение SAPa, далее ERP. Сюда же можно отнести и внедрение IoT – которая послужит следующим шагом для цифровизации компании. В комплексе работа этих инструментов будет выглядеть органично. Но важно, что в этом вопросе всегда есть куда развиваться и расти.

Не могу сказать, что цифровизация радикальным образом скажется на персонале или его сокращении. Являюсь противником таких решений, т.к. те люди, которые с нами уже поработали имеют определенную долю компетенций на тех участках на которых они находились. Этих сотрудников необходимо перепрофилировать и сделать их деятельность более цифровой. Ввиду понимания технологических процессов это станет синергетическим эффектом. Люди не будут заменены машинами, наоборот у них появится больше времени и ресурса на решение приоритетных задач.

Что касается вопросов собственных систем или применения общепризнанных коммерческих продуктов, для начала необходимо определиться по какому пути развития компания решила идти. Если мы хотим достигать быстрых, понятных, соответствующих ожиданиям результатов - стоит прибегнуть к уже готовым коммерческим продуктам и их внедрению, потому как в любом случае они требуют оптимизации, адаптации под нужды конкретных производств.

Если мы идём по пути развития собственных информационных систем, на старте важно понимать, что мы потратим большое количество ресурсов (время и финансы). А время – самый главный ресурс для компании. Поэтому в большинстве случаев предпочтение отдается коммерческим разработкам. Собственные же разработки вести в ключе улучшения тех механизмов и процессов, которые не могут дать коммерческие продукты. В нашей компании применяются и коммерческие и собственные решения. Специалисты анализируют условия местного рынка, сопредельных стран, особенности менталитета, которые требуют немного иных подходов нежели чем продукты, которые можно приобрести на свободном рынке.

Во всем должен быть баланс, во всем должна быть логика и безусловно экономический просчет.

Как динамично развивающийся холдинг AKFA Group также обращает внимание на мировые тенденции. Мы должны осваивать больше рынка за счет предоставления цифровых услуг. Производственные компании реализуют собственные маркетплейсы и интегрируются с существующими, чтобы оперативно и в оптимальные сроки предоставлять ту продукцию, которую мы реализуем, что позволит быть ближе к конечному заказчику и потребителю. 

Многие мировые компании доказали актуальность этого подхода потому как по отдельным отраслям, в том же секторе металла, реализация продукции через торговые площадки, собственные биржи достигает 40-60%. Т.е. заказчик, напрямую обращаясь к нашей торговой площадке и маркетплейсу имеет возможность заказать, оплатить и получить в установленный срок продукцию. Здесь очевидна выгода для заказчика, потому как исчезает цепочка посредников во всём процессе. 

Убежден, что эту сторону цифровизации важно осваивать, т.к. она даст существенный и качественный скачок. Но необходимо давать себе отчёт, что реализация этих планов невозможна без правильно работающей ERP, MES и других систем, т.е. необходимо подготовить плацдарм для последующей цифровизации. Эти решения как раз можно назвать собственной разработкой, в которых виден профит работы внутреннего IT Center не только с точки зрения текущей эксплуатации, но и с точки зрения развития инструментов для компании.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.


Не менее интересные публикации