Как собрать команду для стартапа
Стартапы Стартапы

Как собрать команду для стартапа

Denis Silantev - CTO (Технический директор), компания Profnord.

До сбора команды

Начнем с того, почему вообще возникает подобный вопрос. Представим такую ситуацию. Парень окончил университет, сидит дома с большим нежеланием работать на дядю. У него возникает идея - сделать стартап, например, мобильное приложение с акциями кафе и ресторанов. Следующая мысль - нужен программист! Через друзей находит андроид-разработчика, рассказывает ему множество идей, почему это полезно и нужно, они начинают пилить. Хэппи-энд!

Такая история обычно заканчивается тем, что, потратив месяцы на разработку, десятки тысяч на рекламу и т.д., ребята узнают, что их продукт никому не нужен. Результат - ухудшение отношений, досада и упущенные возможности.

Не буду сильно останавливаться на том, почему так произошло и как можно было бы действовать иначе, для этого уже описано достаточно методик (например, customer development). Скажу лишь, что стартап связан с высокой неопределенностью, поэтому в самом начале не получится спланировать, какая команда вам понадобится.

Если вы не знаете, как уменьшать неопределенность с минимальными затратами и не хотите этому учиться или, что еще хуже, “нет никакой неопределенности, все и так понятно”, то советую в первую очередь найти в команду менеджера продукта. Дальше по мере развития продукта по кусочкам будет понятно, какие специалисты нужны.

Мотивация

Если мы говорим об IT-специалистах, то их доход составляет в среднем 1200$ в месяц. На команду из 5 человек, соответственно, 6000$. Предположим, стартап выйдет на окупаемость или привлечет инвестиции через год. Получается, что только на зарплату нужно потратить 72 000$, не говоря уже о других затратах.

Скорее всего у вас нет или вы не готовы потратить такую сумму. Как же убедить потенциальную команду проинвестировать так много своих деньга-часов в ваш проект?

Можно пообещать быстрый профессиональный и карьерный рост. Например: “Вася, ты сейчас выполняешь задачи джуниор разработчика, но, когда стартап превратиться в компанию, ты уже будешь техническим директором”.

Пообещать долю в компании. Условно: “Петя, ты не получаешь зарплату 1200$, но мы даем тебе 5% нашей компании и планируем через год нарастить капитализацию до 1М $”

Добавлю, что я в свое время ввязывался покодить в стартапах без каких-либо договоренностей. Да, пример в самом начале - это реальная история. Возможно, вам удастся найти таких же идиотов.

Хакатоны

Хакатоны - это 2-3 дневное мероприятие, на которых собираются любые желающие специалисты, создают и демонстрируют прототип продукта. Обычно организатором таких мероприятий выступает компания, которая хочет найти нестандартное решение своей задачи.

Это здорово, ведь, тебе не нужно искать то, что является основой для большинства стартапов - проблему. Организаторы говорят, у нас есть такая проблема и мы готовы вам заплатить за ее решение. Спрашивайте все, что хотите. Круто!

Сюда люди приходят поработать в свои выходные за идею. Легко собрать или вступить в команду. В случае победы или без нее команды могут продолжить работать над идеей и перерасти в стартап. Таких случаев достаточно.

Вы можете начать проект в рамках хакатона и найти там единомышленников или искать под своей проект подходящие по тематике хакатоны. К счастью, их много, а направления достаточно общие.

Знакомые

Я ни раз начинал (и ни раз заканчивал) стартап со знакомыми или их знакомыми. Если вы знаете человека лично или вас может кто-то порекомендовать, то это большой плюс к доверию. Даже если кажется, что вы никого не знаете в нужной области, расскажите об этом друзьям, наверняка они смогут кого-то посоветовать.

Также можно попробовать специализированные площадки. Например, поискать статьи на нужную тему и связаться с автором или пообщаться с командами конкурентов.

Не менее интересные публикации