Как успешно создать свой стартап? фото
Стартапы Стартапы

Как успешно создать свой стартап?


Создание правильной корпоративной культуры с самого начала даст стартапу больше шансов на успех. Счастливые работники на 12% более производительны, чем среднестатистические, поэтому с самого начала стоит иметь сильную корпоративную культуру.

Культура победы также поможет привлечь таланты и увеличить прибыль. Нужно сделать это правильно, и тогда сотрудники будут хотеть работать на работодателя, а клиенты захотят внести свой вклад. Но чтобы создать успешный стартап с самого начала, нужно сделать следующее:
  • Определить ценности своей компании.
Что общего у стартапов мира? Они освоили искусство корпоративной культуры. И все начинается с определения ценностей.
Установление основных ценностей и уверенность своей команды в том, что она может идти вперед помогут развивать компанию так, как работодатель хочет. Это также обеспечит платформу для создания отличной команды.

Нужно основывать свои ценности на том, во что человек искренне верит. Не пытаться копировать ценности других успешных стартапов, будь то Twitter или Airbnb. Хотя эти компании могут показаться похожими на культуру своей компании, основные ценности основателей могут сильно отличаться. Только человек будет знать, какие ценности он хочет отстаивать в своей компании. Нужно сесть со своими соучредителями, директорами или партнерами и записать эти ценности.

Нужно определить свои ценности в свою стратегию и убедиться, что все, кто участвует в стартапе, поддерживают их с самого начала. Типичные темы для рассмотрения включают прозрачность, гибкость, инклюзивность и расширение прав и возможностей персонала (в отличие от микроуправления).

Нужно решить, как будет происходить процесс продвижения и создания продуктов или услуг с точки зрения структуры и иерархии. Это включает в себя все, от политики компании до разделения обязанностей, измерения производительности, формирования команды и стимулов. Ясность и подотчетность в начале придаст уверенность в стартапе.
  • Нанять людей, которые подходят.
Культура компании сводится к людям и действиям, которые они предпринимают. Поэтому очень важно, чтобы люди, которых человек нанимает, понимали и следовали ценностям компании.
Чтобы избежать ошибок при наборе персонала, нужно разработать конкретные рекомендации по найму на основе своих основных ценностей. Это позволит создать команду с общими целями, что позволит людям успешно работать вместе.

Наличие сильной корпоративной культуры или, по крайней мере, ценностей, на которых она строится, поможет привлечь самых талантливых людей. Человеку нужно быть внимательным к своим ценностям и культуре, которую он развивает, когда проводит собеседование с кандидатами.
  • Развивать свою культуру по мере роста.
Культура компании должна постоянно развиваться, чтобы отражать направление, в котором работодатель и его менеджеры хотят идти.

Развитие культуры своей компании позволит развивать свои основные ценности и гарантировать, что команда поддерживает эти ценности по мере роста компании. Создание великой корпоративной культуры не происходит в одночасье, но нужно четко понимать свои ценности с первого дня. Как только человек определил их, он должен убедиться, что все поддерживают их.

Самые успешные компании постоянно развиваются и меняют направление, а также развиваются их корпоративные культуры. Но что бы ни случилось, эта культура всегда остается в центре бизнеса.

Не менее интересные публикации