Когда стоит открывать собственный стартап и когда не стоит фото
Стартапы Стартапы

Когда стоит открывать собственный стартап и когда не стоит


Никита Шиянов, основатель и директор Business Progress.

Когда стоит открывать стартап

Я уверен, что есть люди, которые хотят создавать что-то свое и не могут работать в чужих рамках. Их постоянно преследует что-то вроде жажды бизнеса. Я считаю, что таким людям нужно открывать стартап. Главное, что меня всегда направляло что-то делать это влечение к новой сфере, желание в ней разобраться и стремление сделать что-то действительно масштабное. Таким людям я и рекомендую открывать собственный стартап, но я также выделяю несколько пунктов, которые считаю необходимыми для открытия успешного стартапа:

Органичность пути

Я считаю, что на стартовом этапе необходимо, чтобы все происходило органически. Я начинал бизнес, занимаясь тем, что меня ужасно интересовало. Мне не приходилось сидеть сутками и размышлять о том, чем мне стоит заняться и какой бизнес открыть. Занимаясь тем, что доставляет удовольствие и интересует вас, вы можете с лёгкостью войти на рынок и избежать трудностей на начальном этапе. Вы понимаете что, как и главное зачем вы это делаете. Даже развитие стартапа будет проще, если вы начнете в интересной для вас среде работы.

Я начинал с онлайн торговли ценностями из компьютерной игры, в это время я увлекся рекламой - ведь я стал четко понимать, что весь мой доход зависит от того, сколько я смогу заинтересовать клиентов. Это привело меня к созданию рекламного агентства, из которого в свою очередь я и пришел к созданию уже моего основного бизнеса - IT-стартапа, нацеленного на удержание значительно большего числа клиентов с помощью определения телефонных номеров посетителей сайта. Всё это показывает органичность моего пути, так как все идеи приходило постепенно. Я сталкивался с новыми трудностями, которые впоследствии сам и решал своими же бизнес-идеями и продуктами. Это позволяло мне понимать особенности рынка и целевой аудитории, ведь я сам был целевой аудиторией моих бизнесов и быстро развивался в бизнесе, понимая нужды моих клиентов.

Гибкость ума

Я уверен, что есть личностные качества, которые обязательно должны быть у любого предпринимателя. Это гибкость ума, готовность к моментальным изменениям. Они дают возможность работать на больших скоростях, ведь в стартапах никогда не бывает все сразу понятно и известно заблаговременно - появляются новые данные, требования и обстоятельства, поэтому вносить корректировки в стратегии и планы нужно сразу. Но все навыки ведения бизнеса – совсем не врожденные качества. Создание любой компании происходило медленно и постепенно благодаря опыту, полученному на жизненном пути.


Когда открывать стартап не стоит

Когда вы делаете это «для галочки»

Неправильно, когда человек открывает стартап (да и вообще начинает бизнес) только для того, чтобы гордо говорить о себе «предприниматель». Для успеха стартапа необходимо испытывать страсть и сильный интерес к работе в выбранной для старта бизнеса нише. Любые сложности могут быть легко решены, когда у человека есть сильное стремление во всем разобраться.

Неготовность или неумение ошибаться

Основная проблема стартапов - отсутствие информации и готового пройденного пути от других участников рынка. В результате, в ряде случаев нужно придумывать решения те, которые никто еще не делал, что безусловно приводит к ошибкам. Именно поэтому людям, открывшим стартап, просто необходимо уметь ошибаться и быть готовым ошибаться. Нужно принять провалы и сделать из них правильные выводы, а не опускать руки. Я на своем пути сделал огромное количество ошибок.

Я начинал работу удаленно и самостоятельно, а потом при расширении бизнеса решил выходить в офлайн и нанимать сотрудников. Я был очень молод, не имел никакого опыта в управлении людьми, поэтому мои первые месяцы такой работы шли не на пользу бизнеса, а наоборот. Я пережил на старте и массовое увольнение команды сотрудников и проблемы с сотрудниками-террористами, которые шантажировали выкладкой нашего IT продукта в открытый доступ, в случае если им не выплатят крупную сумму денег. Но я смог определить, где и что я сделал не так. Сделав выводы и исправив ошибки, я смог развивать свою компанию быстрее и эффективнее.

Неготовность рисковать

С ростом компании число ситуаций, где риск «может сработать» постоянно растет и больше и больше интересных событий происходит. Все постепенно приводит к тому, что риск «врастает в ваш распорядок дня» и становится уже просто неотъемлемой частью жизни. Предпринимателю нужно уметь идти на риск. Бывают ситуации, когда человек готов открыть бизнес и заинтересован в развитии, но боится рискнуть и начать. Гарантированных беспроигрышных вариантов и стратегий в стартапах не бывает, но на самом деле, в жизни самая большая ошибка - никогда не рисковать.

Вывод:

Не бойтесь рискнуть и открыть стартап. Больше всего вдохновляют видимые результаты. На старте бывает тяжело, но дальше, когда будут результаты и рост - мотивация только усилится. Когда видно, что растет количество сотрудников, клиентов, это дает отличный заряд на дальнейшую активную работу.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации