Команда тянет на дно? фото
Стартапы Стартапы

Команда тянет на дно?


Алиса Денисова - маркетолог Raddy.com.

Представьте: идёт экспедиция в горы.  Всё снаряжение, припасы, абсолютно всё распределяется между всеми участниками. Это оптимизирует нагрузки и обеспечивает эффективность. Но что будет, если кто-то из строительной бригады возьмёт запчасти на авто, а кто-то на самолет? 

Или кто-то из участников экспедиции будет снаряжен на лето, а кто-то на зиму. Произойдет катастрофа и полный крах. Точно так и с командой в стартапе — личный успех, каждого обеспечивает успех команды. И задача руководителя заботиться о формировании и обеспечении команды. 

Сейчас делимся своими наработками, потому что точно знаем, с какими людьми можно создать успешный стартап.


Команда, которая делает прибыль

На первом этапе в команду входит только основатель (автор) и, возможно, еще 1-2 единомышленника. Именно они, воодушевленные идеей, выполняют предварительную подготовку.

Но для запуска проекта нужно еще несколько специалистов. Они будут анализировать рынок, настраивать рекламу, готовить материалы. И вот здесь могут возникнуть проблемы. Ведь вам нужны сотрудники с горящими глазами, верящие в вашу идею и готовые бороться за ее воплощение несмотря ни на что.

Именно с поиском таких людей и возникают проблемы.


Кто принесет команде успех, а кто потянет стартап на дно

Прежде всего нужно обращать внимание на успешных и востребованных специалистов. Логика проста.

Как может добиться успеха для стартапа тот, кто сам его не добился. Ведь к собственным целям человек идет активнее всего. Набирая команду Raddy, мы обращали внимание на личные достижения и, конечно же, на другие не менее важные параметры.

Компетенции и многозадачность

Несмотря на воодушевление и желание добиться успеха без соответствующих навыков выполнить определенную работу нельзя. Особенно если речь идет о технических специалистах.

Для Raddy мы подбирали специалистов, совмещающих hard skills и soft skill. Ведь именно последний критерий на 80% обеспечивает успешность сотрудника. А без первого сложно представить развитие высокотехнологичных стартапов.

Отсюда и появляется необходимость в многозадачности. В команде стартапа обычно не так много участников (особенно на первых этапах). Поэтому важно, чтобы каждый из них приносил максимальную пользу. Способность выполнять несколько задач помогает сократить расходы на персонал и сроки запуска проекта.

Мотивация

Важно, чтобы мотивация сотрудников совпадала с целями компании. И выяснять приоритеты нужно еще на этапе знакомства. Например, человеку, для которого важна стабильность, на этапе становления проекта будет неуютно. Соответственно, полноценно и эффективно работать он не сможет.


Как проверить сотрудника

Практически каждый человек может развить в себе необходимые навыки. Вопрос в другом — проверки не помогут, если нет четкого понимания цели у руководителя и, конечно, команда живёт "завтраками" по оплате. 

«Сытый, довольный участник команды, кторый хочет ещё больше денег гораздо лучше менеджера, сидящего на KPI и большим обещанием сладкого будущего. Но для этого нужно желание, а главное — время. А именно его не хватает при запуске стартапа.» 

Для тестирования претендентов существуют много разных инструментов:

  • интервью;

  • задания;

  • деловые игры;

  • опросы.

Подбирайте для себя оптимальные методики тестирования. А главное, не забудьте прислушиваться к личному мнению. Ведь кто, как не вы, знает, какие люди нужны для воплощения вашей идеи в жизнь.

А если нужно сэкономить время, воспользуйтесь платформой Raddy. У нас вы найдете всю необходимую информацию, чтобы оценить компетенции специалистов в любой области. Кроме того, у нас ищут заказчиков сотни высококвалифицированных работников разных специальностей. 

Человек проявляет свои истинные качества, когда у него есть и деньги и власть. Хочется назвать это Raddyлогией, но увы, истина известна давно.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.

Не менее интересные публикации