Генеральный директор компании ООО «ТД ГраСС» Михаил Грачёв.
Тренд на кросс-функциональность в будущем только усилится: задачи, с которыми сталкиваются сотрудники, все больше усложняются, становятся полифункциональными, считает Михаил Грачёв, генеральный директор компании ООО «ТД ГраСС», крупный производитель автохимии, профессиональных моющих средств средства для клининговых компаний и бытовой химии.
Сейчас как никогда, нужно наращивать экспертизу в смежных областях, быть обучаемым, гибким и открытым новому.
В компании GRASS много примеров кросс-функциональности, но началось все с производственной площадки. Долгое время мы работали по классической структуре многих производственных компаний: аппаратчики, смешивающие продукт, операторы разливочных линий, бригада наладчиков, специалисты ОТК для проверки продукта на выходе. Но постоянно обмениваясь опытом с другими компаниями, в том числе и зарубежными мы поняли, что оператор работая на закрепленной за ним линии розлива знает ее во много лучше, чем наладчик, который обслуживает десятки видов оборудования и может самостоятельно произвести мелкий ремонт исключая простой линии и невыполнение плана. Также мы включили в обязанности операторов и встроенный контроль качества продукции, сократив число специалистов ОТК.
Но самым ярким примером кросс-функциональности являются наши отделы продаж, всего их три и в каждом есть своя полифункциональная команда или GROWTH команда, которая служит вечным двигателем и генератором идей! Существует теория, что скорость развития бизнеса напрямую зависит от числа протестированных гипотез, но задумывались ли Вы, что мешает развиваться и процветать многим бизнесам?
Зачастую руководителю невозможно отложить все текущие задачи, рутина затягивает и очень сложно просто остановиться, подумать и ответить на вопрос: «А что же еще можно сделать для роста и развития?»
GROWTH команды – это команды внутреннего роста, участники которых имеют потенциал для запуска любого нового продукта, реализации любого нового проекта, начиная от выявления потребности и расчета рентабельности, окупаемости и рисков до выхода продукта на рынок и в массовое производство, включая разработку рецептур, снабжение, реализацию маркетинговых кампаний. Таким образом одна немногочисленная команда может заменить несколько структурных подразделений находясь в тесной связи друг с другом и ускоряя процесс создания нового продукта.
Компания GRASS работает по принципу кросс-функциональности, так как основным инструментом в управлении персоналом и бизнес-процессами является AGILE и SCRUM. Работая в командах, мы каждый день напрямую коммуницируем со смежными подразделениями, развивая в себе гибкость и принятие ответственности за результат работы команды.
Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.
