Базис стартапа

Игорь Анисимов - директор ООО Инфоресурс.

Стартап — это самый основной путь предпринимателя, может быть и наследство, и выделение из крупной компании и другие способы, но организация стартапа — это основной путь в бизнес. Так что же можно определить как базис для стартапа?

Во-первых, идея, единственное, что ведет стартапера и его команду за собой. Не может быть стартапа без идеи — это просто невозможно. Любая новация, какой бы фантастической она бы не казалась, может быть внедрена предпринимательской жилкой в жизнь. Базис стартапа, от идеи до реализации проходит много стадий, для предпринимателей это может быть незаметно, но для процесса это реальность, с которой надо мириться.

Стадия планирования и прогнозирования для стартапера и начинающего предпринимателя незаметна. Стартапер планирует и прогнозирует в зависимости от той идеи, которую он реализует, незаметно, и практически в другой реальности, начинающий предприниматель держит в голове (редко на бумаге или в компьютере) план действий и прогноз на будущее. Это существенно для нас при определении базиса стартапа. План и прогноз, который незаметно держит в голове начинающий стартапер влияет на будущее незаметно, но существенно. План или прогноз начинающего стартапера — это та реальность, с которой живет не только он, но и его клиенты, согласно плану, осуществляются операции, подчас спонтанные, но все они в рамках плана.

Стадия развития, сложная стадия в описании, но без нее нельзя. Это тот момент, когда начинающий стартапер переходит от стадии идеи к стадии получения прибыли (пусть нереальной в данный момент). Конечно, стартапер закладывает получение прибыли в свою идею (иначе зачем бы он её генерировал). Тот момент, когда прибыль получена, является поворотным в стадии базиса стартапера, это путь к развитию. Если раньше стартапер тратил деньги и время на идею, то, с получением первой прибыли он начал получать отдачу от своей идеи. Это важный психологический момент, это поворотный момент бизнеса, первая прибыль. Куда потратить, что с ней делать? Это задача теперь переходит в ранг распределения, если раньше была только идея воплощения идеи, то теперь это развитие.

Стадия развития начинается с первой полученной прибыли (она не всегда может быть в деньгах, могут быть разные варианты). Развитие - это может быть и отдых начинающего стартапера, и вложения во что-либо, или вообще какое-либо перемещение (например, с работы на вольные хлеба). Стадия переломная, стартап перемещается из разряда убыточных в разряд успешных, не потому что стало больше капитала, а потому что получена первая прибыль.

Стадия расширения, следующая после стадии развития, это уже тот момент, когда стартап становится компанией, которая реально представлена на рынке. Компания готова быть участником рынка и брать на себя обязательства, и исполнять их. От стадии развития отличается тем, что прибыль не только получена, но и начала использоваться. Не все стартапы переходят в эту стадию, стадия расширения — это уже полноценный бизнес, который хоть и является стартапом, но уже имеет стоимость на рынке, идея превратилась в бизнес. Признаком стадии может являться то, что полученная прибыль может быть уже расходована на потребности самого стартапа. То есть уже выстроен какой-то процесс, и стадия развития пройдена. Уже планы и прогнозы можно считать исполняемыми, и можно составлять новые. Уже изменилось понятие идеи, теперь это уже процесс. Первая прибыль показала, что идея жива, на второй стадии это уже не идея, это уже процесс.

Стадия компании, эта стадия уже перехода стартапа в полноценный бизнес. В этой стадии свои процессы и правила, далекие от правил стартапа. Стартап переходит в бизнес-форму, хоть и развивающаяся компания, но уже не стартап. Полноценный бизнес, со своими процессами, может быть со своим штатом работников. То есть в этой стадии, до которой доходят далеко не все стартаперы, бизнес форма бывшего стартапа преобразовалась в форму компании.

Таким образом мы рассмотрели стадии стартапа, то есть базис стартапа, по каким стадиям он проходит, чтобы из стартапа сделаться полноценной компанией. Мы не можем предугадать развитие всех стартапов по одному сценарию, это просто невозможно. Стартап не может быть предсказуемым.

Описание стартапа, как путь предпринимательства. Введение определений. Определение стадий стартапа. Статья инновационная для публикации. Как основа для выступления на форуме.